近年来，地产行业政策调整不断，竞争格局生变，传统粗放管理模式已不再适用，高质量发展企业将获得入场机会。地产企业如何抓住政策窗口期，洞察稳健增长的新逻辑，夯实项目操盘能力、规范项目运营管理、构建全价值链成本竞争力、保障项目节点进度、规避营销交易过程风险？

(资料图片仅供参考)

基于此，明源地产研究院现作为国内知名的专业地产研究机构，汇聚了众多央企、各省市国企、行业TOP房企的董事长、总经理的观点与实践，提炼领先的经营管理模型、萃取标杆的实战经验，推出“夯基础·创效益·控风险”不动产项目开发管理——经营管理者必修课程。

其中，围绕“从入门到精通，地产项目开发全业务流程管理”专题推出线上公开课系列，涵盖项目全周期经营管理、销售管理、成本管理、计划管理四节课程，帮助企业经营管理者对标行业实践案例、掌握流程体系方法、启发业务策略思路。

【适合对象】

地产开发企业的董事长、总经理、项目总、营销总、成本总、运营总、工程总、财务总、IT总

【课程亮点】

理解行业底层逻辑，洞察企业增长机遇

经营管理升维，夯实项目操盘能力，提升“五纵五横”业务管理

把控销售风险，明定价、促回款、保费效

全价值链成本管理，构建成本竞争力

规范运营管理，建标准、抓节点、保进度

【课程说明】

4节套课仅68元/人，报名观看限时免费领课件，课程支持全年回看

扫码抢先报名，期待您的参与

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