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“物业加餐饮的双轮驱动，意味着要在物业行业里做最好的餐饮，在餐饮行业里面做最好的物业，找到差异来发展。”

6月16日，2023第八届中国国际物业管理高峰论坛在成都通威国际中心隆重举行。成都诚悦时代董事兼总经理张怀林以一家区域物业公司的四次转型为例，阐述了企业发展壮大的多元化之路。

成都诚悦时代总经理张怀林 图片来源：受访者提供

从中标华电集团四川办公大楼开始的第一次转型，到拥抱资本的第二次转型，城悦时代走了10年。2020年，新城悦正式收购城悦时代，从尽调到完成收购用了不到45天。

“我们是第一家被新城悦收购的公司，也是第一家完成对赌的公司，收购初期城悦时代销售收入两个亿，2022年已经达到3.4亿元，今年的目标是要达到4个亿的销售收入。”

在多元化经营层面，张怀林表示，“当初中标的华电项目包含餐饮，我们独立成立了餐饮公司，坚持自主经营，到2023年餐饮收入已经超过1亿元。”

被收购的第二年，城悦时代收购了一家位于山东滨州的物业公司，实现出了输出资本、输出资源、输出管理和和输出经营。“我们并购之后既要对上，又要对下，那么对山东这家公司怎么赋能？我们延续多元化发展路径，带团队就走进淄博赶考，把成都的餐饮开到山东滨州去。 ”

经过多次转型和多元化拓展，这家小型物业企业的规模在10余年间发生了翻天覆地的变化。

“2010年公司只有100多人，每个月发工资只需要不到20万元。如今，城悦时代已经拥有4000多员工，每月薪资支出超过1000万元。并且，还有企业向我们抛来收购的橄榄枝。哪怕再小的物业公司，只要你能够创造价值，在这个市场上你就有价值。”张怀林表示。

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