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精彩摘要：在早期的业务往来中，万科学习日本索尼，培养了自己的营销能力；受到索尼售后服务的启发，从物业管理入手建立自己的品牌。在发展地产业务的过程中，万科学习香港新鸿基地产，提高了产品品质，加深了对客户关系的理解。在全球化的时代，万科管理层认识到，不能满足于在一个刚刚起步的市场中小有成绩。只有把视角放到未来，放到与世界级优秀企业的对比上，我们才能真正懂得公司持续增长的内在逻辑。1984年前，身患重症的中国围棋国手陈祖德在病榻上出版了个人自传《超越自我》，这本书问世后产生了强大的震撼，影响了一两代人。他说的既是围棋，也是人生；是棋道，更是人道。“超越自我”成了许多人的座右铭。而王石一再强调，万科对手只有自己，这是一种自信，也是一种隐约的骄傲。当然，也是一种压力。王阳明先生有云"破山中贼易，破心中贼难"。企业战胜一两个具体的竞争对手容易，但是要取得更大的成就，就必须持续地超越自我，突破现时的界限。

大家好，我是陆新之，欢迎来到我们“大佬教你致富一招”的专栏时间。一晃眼，我已经追踪万科这家公司已经整整26年，不少朋友来问我关于万科的企业管理、文化和早期掌舵人王石的经营之法，其中包括写剧本、写小说的娱乐圈朋友，其实作为一家行业龙头公司的灵魂人物、一位超级成功的企业家王石，我们还真有必要找到真经——解密他如何给万科打下良好基础的，在今天对于我们提升自我、立于职场不败之地，增加财富制造能力，仍有很大的借鉴价值。

话说1988年，成立才四年的万科，伴随着公司股份化改造的成功，万科的业务也节节上升。这一年，万科与众多外资公司成立了新的合作项目。而在所有的加工项目中，与总部在美国费城的富兰克林铸币公司合办的精品车模加工厂是重点。

当时，万科为吸引投资项目，开始在美国的《时代》、《读者文摘》等英文刊物上登招商广告，美国富兰克林铸币公司看到英文广告，同万科取得联系。而接触之后，通过富兰克林铸币公司的宣传册，王石感觉到这是一家专业性很强的金属、陶

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